The 5-Second Trick For nowoczesne systemy premiowe
The 5-Second Trick For nowoczesne systemy premiowe
Blog Article
Albo sytuacja druga – w której system motywacyjny uwzględnia cele i się do nich odnosi – ale cele, jak wspomniałem przed chwilą, są źle postawione. Bo w obu tych przypadkach premiujemy zespoły, które pracują tak, że za parę miesięcy mogą pojawić się problemy.
Miałam kiedyś okazję współpracować z firmą, której właściciel non quit narzekał na to, że jego handlowcy strasznie ze sobą wojują i nie chcą pracować zespołowo, a on codziennie powtarza o tym jak fajna jest praca zespołowa i że 1+1 daje co najmniej 3. Super, tylko że systemu premiowania, jaki stworzył, nagradzał rywalizację.
Z drugiej strony pracownicy fizyczni najlepiej reagują na premię miesięczną, dlatego w tym przypadku dobrze sprawdzą się systemy premiowe miesięczne.
W spółce B pracownicy na tych samych stanowiskach zarabiają tyle samo, niezależnie od czasu zatrudnienia oraz sytuacji na rynku. Podwyżki przyznawane są raz w roku, wszystkim pracownikom z danej grupy/działu.
Nowoczesny process premiowania to taki process, który jesteśmy w stanie dopasować do zmieniających się warunków otoczenia rynkowego. Z naszego doświadczenia wynika, że process premiowy warto poddawać rewizji raz w roku.
Im dłuższy okres będziemy analizować na podstawie danych historycznych, tym dokładniejsza będzie analiza. Nie należy jednak w tym przypadku ulegać złudzeniu, że duża baza danych daje odpowiedź na pytanie: Na jakim poziomie należy ustalić oczekiwaną wydajność? Przyczyna jest prosta: nie znamy prawidłowej oczekiwanej wydajności, nie mamy więc punktu odniesienia.
Ta forma zarządzania w oparciu o wskaźniki jest kluczem do efektywnego planowania w firmie. Sprzyja ona także osiąganiu przez organizację założonych celów strategicznych, które odgrywają bardzo istotną rolę przy projektowaniu systemu premiowego dostosowanego do jej potrzeb.
A natomiast z drugiej strony mamy w głowie wiele przykładvertisementów źle wdrożonych techniqueów read more motywacyjnych czy premiowych, które generowały firmom zdecydowanie więcej szkody niż pożytku. Więc dziś opiszemy czeste błędy, które w tego typu systemach występują, żebyś wiedział na co koniecznie musisz wracać uwagę.
Rola oczekiwań sponsora projektu i możliwości finansowych przedsiębiorstwa w konstrukcji nowego systemu premiowania.
Drugi częsty błąd w systemach premiowych dla działu sprzedaży to przesadne skomplikowanie. Czyli opieranie systemu nie o własne uznanie, a o liczby… Ale tak skomplikowane liczby, że do momentu otrzymania wypłaty, Twoi ludzie nie są w stanie określić ile otrzymają bonusu.
Organizacje produkcyjne zorientowane na wyniki, które chcą efektywnie realizować swoją misję i wizję, a przy tym osiągać cele strategiczne i wypracowywać oczekiwane rezultaty, powinny funkcjonować w oparciu o prawidłowo wdrożony procedure wskaźników KPI oraz metodykę OKR.
Zweryfikuj, czy pracownicy potrafią przełożyć założ1 przez Ciebie cele na swoje codzienne obowiązki. Na przykładvert, jednym z celów działu obsługi klienta może być zmniejszenie czasu obsługi jednego klienta o two min.
Natomiast jakość pracy i ponadprzeciętne efekty to już działka systemu premiowania. Dopowiem od razu, że skuteczny method premiowania pracowników i wyniki ponad normę powinny być odpowiednio wynagrodzone i wpływać na motywację pracowników, na pewno nie drobnymi kwotami.
Spośród wybranych na poprzednim etapie scenariuszy wspólnie ze sponsorem projektu wybieramy jeden – docelowy. Scenariusz powinien uwzględniać korelację między podstawowymi stawkami wynagrodzenia a nowo planowanym systemem premiowania.